银川乡聚焦“选、育、管”三个关键环节，加强村级后备干部队伍建设，建好“蓄水池”，搭建“成长梯”，扎紧“篱笆墙”，实现村级后备干部“能进能出、动态调整”，有效避免村级后备干部“一储了之、备而不管、备而不用”等问题，为实施乡村振兴战略提供坚强的人才支撑。

按照“储备一批、发展一批、筛选一批”原则，重点从优秀党员、村民代表、新型农业经营主体负责人、外出经商能人、复员退伍军人、返乡高校毕业生等群体中选拔村级后备力量，确保把年纪轻、文化高、有发展潜力、带富能力强、群众基础好的同志充实进村级后备干部人才，搭建乡级人才联络沟通工作机制，进一步加强与村级人才的联系交流，吸引优秀人才回村任职，助推乡经济社会发展，有效解决了村干部“后继乏人”的难题。今年以来，银川乡各村推选出3-4名后备力量，共20名进行培养。

结合村级岗位和工作需要，针对村级后备力量存在的短板和不足，积极实施学历、能力双提升计划，注重把后备干部推向乡村一线进行锤炼。实行导师帮带制，实施“老带新”、“上带下”、“熟带生”，灵活运用组织选派、双向选择等方式，组织驻村干部、优秀村党组织书记与后备干部结对帮带，帮助村级后备力量成长成才。坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，开展“普遍式”理论学习、“订单式”技能学习、“外出式”观摩学习、“沉浸式”实践学习，组织后备力量学习党的创新理论、政策法规、村务管理等方面知识，让其在实践历练中经风雨、长才干、强筋骨。

健全后备干部谈心谈话和教育管理制度，各村党组织书记不定期与后备干部谈心谈话，了解他们的思想状态、工作情况，及时帮助解决工作生活上的难题。建立后备干部动态调整制度，村级后备干部每半年向村“两委”汇报思想工作情况，乡党委每年对后备干部进行一次考核，通过定期交心谈心、跟踪培养，随时掌握后备干部思想动态和现实表现。建立年度述评的考核制度，以党员群众满意度为评判标准，按照优秀、合格、不合格三个等次予以定等，据实填写《培养管理纪实登记表》。坚持动态管理的原则，乡党委每年分析1次队伍建设情况，对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部，进行定向使用，对思想松懈、工作不力、不适合继续作为后备干部培养的，及时劝导，劝导无效进行劝退处理。